光伏產(chǎn)業(yè)陷入危機(jī)至今一年有余，但仍未看到走出的希望。
此次危機(jī)是由嚴(yán)重的過(guò)剩所導(dǎo)致。數(shù)據(jù)顯示，2011年全球光伏總安裝量為27gw，國(guó)內(nèi)目前已經(jīng)量產(chǎn)、再加上在建的光伏產(chǎn)能卻達(dá)到了50gw，而在這場(chǎng)過(guò)剩危機(jī)中，地方政府難辭其咎。
成也蕭何敗也蕭何，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的崛起正是由地方政府在背后推手所致。
無(wú)錫尚德是目前我國(guó)最大的光伏電池生產(chǎn)商，其董事長(zhǎng)施正榮曾是我國(guó)第一位以從事新能源而成為首富之人，他也素有“光伏教父”之稱。而此后無(wú)錫尚德崛起的模式也更如星星之火般點(diǎn)燃了中國(guó)各地對(duì)光伏制造的狂熱。
2000年，施正榮帶著技術(shù)和在澳洲兩年的薪水40萬(wàn)美元，回到江蘇省無(wú)錫市準(zhǔn)備創(chuàng)辦太陽(yáng)能公司，但缺少資金。為此在無(wú)錫政府的支持下，擁有國(guó)資背景的無(wú)錫當(dāng)?shù)刂髽I(yè)紛紛出手相助，這其中包括了小天鵝集團(tuán)、無(wú)錫高新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資公司、山禾制藥等8家國(guó)企，施正榮共融資600萬(wàn)美元。之后他則以40萬(wàn)美元現(xiàn)金和價(jià)值160萬(wàn)美元的技術(shù)參股，成立了無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司。2005年，尚德在美國(guó)上市，占股75%的國(guó)資全盤(pán)退出。
從中不難發(fā)現(xiàn)無(wú)錫尚德的成功背后的政府隱形之手，如無(wú)政府的支持，難有尚德今日之成就。
另一位新能源首富江西賽維董事長(zhǎng)彭小峰的崛起也同樣緣于地方政府之手。2005年7月，在蘇州從事勞保用品生產(chǎn)的彭小峰華麗轉(zhuǎn)身，在江西新余市成立賽維，從事太陽(yáng)能硅片生產(chǎn)和高純度多晶硅和太陽(yáng)能組件制造。2007年賽維在美國(guó)上市，彭小峰成為國(guó)內(nèi)新一任新能源行業(yè)首富。
據(jù)了解，當(dāng)時(shí)把賽維建在江西省新余，也同樣得到了地方政府的全力支持，當(dāng)時(shí)，彭小峰設(shè)立賽維面臨融資困境，財(cái)政年收入僅為18億元的新余市就給彭小峰提供了2億元的貸款作為項(xiàng)目啟動(dòng)資金。
當(dāng)然此后這些企業(yè)也給了地方政府豐厚的回饋。尚德成為無(wú)錫這座老工業(yè)城市轉(zhuǎn)型新能源的標(biāo)志，而賽維也曾一度占據(jù)江西省總出口的六分之一。
尚德與賽維的成功，讓地方政府看到了光伏造富的機(jī)會(huì)與美好的前景，各地開(kāi)始紛紛仿效上馬光伏產(chǎn)業(yè)。江蘇、河北、浙江、河南、安徽等多地政府都在力推光伏，全國(guó)建立了幾十個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)園，在政府的推動(dòng)下，一些地方老牌企業(yè)和上市公司也開(kāi)始紛紛轉(zhuǎn)型光伏制造，整個(gè)行業(yè)一片熱浪滾滾。
僅江蘇省而言，在無(wú)錫的尚德成功之后，蘇州、南通、揚(yáng)州、南京等地區(qū)紛紛涌現(xiàn)了各種光伏企業(yè)，但多數(shù)是電池組件的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，重復(fù)建設(shè)項(xiàng)目居多。而其他省份也大多如此，這也為以后的過(guò)剩埋下了隱患。