誰也不曾想到，雷士照明的創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江，會(huì)如此毫無征兆地從自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)出局。
曾經(jīng)，他借助資本的力量，完美地解決了創(chuàng)業(yè)股東之間的糾紛，而今，他卻陷入了又一場(chǎng)資本“局中局”。
吳長(zhǎng)江的出局，究竟是被逼無奈，還是以退為進(jìn)、欲擒故縱？無論結(jié)局如何，雙方這盤博弈的棋局都充滿了曲折歷程及想象空間！
此案例留給創(chuàng)業(yè)者的最大啟示是：“不要輕易將主動(dòng)權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會(huì)樂善好施。(李彥宏語)”
雷士變局發(fā)展至今，事情的真相依然眾說紛紜。
2012年5月25日，雷士照明(2222.hk)發(fā)布公告：吳長(zhǎng)江“因個(gè)人原因”辭去公司的董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、ceo，以及下屬所有企業(yè)的一切職務(wù)。此條猶如晴天霹靂的消息一出，不亞于一顆重磅炸彈砸在資本市場(chǎng)，投資者還沒反應(yīng)過來究竟是怎么回事，伴隨而來的便是雷士股價(jià)即刻暴跌超過三成。
接替吳長(zhǎng)江出任董事長(zhǎng)的是來自于軟銀賽富基金——雷士第一大股東——的閻焱；而出任ceo的，則是來自于法國(guó)施耐德——雷士第三大股東——的張開鵬。
從這種人事調(diào)整來看，是非常典型的“疑似”兩大投資人股東聯(lián)合向創(chuàng)始人股東發(fā)難。
雖然，相關(guān)當(dāng)事方在第一時(shí)間均發(fā)布微博進(jìn)行澄清，堅(jiān)稱股東之間沒有任何矛盾分歧：閻焱在其微博表示“按上市規(guī)則要求，董事會(huì)早就安排把董事長(zhǎng)和ceo職務(wù)分開，吳總本人非常支持”；吳長(zhǎng)江也在其微博表示“由于我近期身心疲憊，想休整一段時(shí)間，所以辭職，并不是外界猜疑的什么對(duì)賭輸了出局，也與董事間股東間沒有仼何分歧矛盾”。
但是，吳長(zhǎng)江緊接著發(fā)布了第二條微博稱：“等我調(diào)整一段時(shí)間以后，我依然會(huì)回來的，我為雷士?jī)A注了畢生的心血，我不會(huì)也永遠(yuǎn)不會(huì)放棄，請(qǐng)大家相信我。”這條只存在幾分鐘隨即被他刪除的微博，引發(fā)了外界無限的猜想。
當(dāng)事人除了事發(fā)當(dāng)日寥寥數(shù)語的幾條微博之外，再也沒有對(duì)吳長(zhǎng)江的辭職做更多的解釋，令事件至今撲朔迷離。
如果細(xì)究一下上位者的身份背景，便會(huì)發(fā)現(xiàn)某種必然的邏輯：軟銀賽富基金——知名的風(fēng)險(xiǎn)投資者；施耐德——全球知名的跨國(guó)產(chǎn)業(yè)大鱷。當(dāng)追求財(cái)務(wù)回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)投資者與尋求行業(yè)整合的產(chǎn)業(yè)投資者，聯(lián)合控制了一家企業(yè)的董事會(huì)，并且創(chuàng)始人股東蹊蹺地從企業(yè)董事會(huì)出局了，這意味著什么呢？
在這場(chǎng)資本“局中局”的盛宴中，呈現(xiàn)出來的是創(chuàng)業(yè)者的無奈，以及與資本博弈的稚嫩。曾經(jīng)，他借助資本的力量，完美地解決了創(chuàng)業(yè)股東之間的糾紛，而今，他幾乎栽在了資本的手上。這一切的源頭，要從吳長(zhǎng)江第一次從企業(yè)出局說起。
雷士第一季：創(chuàng)業(yè)三股東分家的往事
股東合伙創(chuàng)業(yè)淵源
故事開始之前，先介紹本案例三位重要角色出場(chǎng)。
吳長(zhǎng)江、胡永宏、杜剛同為重慶人，高中同窗三年，其中吳長(zhǎng)江為班支書，胡永宏為班長(zhǎng)。1984年，三人分別考入西北工業(yè)大學(xué)、四川大學(xué)、華南理工大學(xué)。畢業(yè)之后，三人的工作同樣天南地北，吳長(zhǎng)江被分配到陜西漢中航空公司、杜剛進(jìn)入國(guó)有企業(yè)惠州德賽電子、胡永宏則進(jìn)入了成都彩虹電器集團(tuán)。
1992年，耐不住寂寞的吳長(zhǎng)江，從陜西漢中軍工企業(yè)辭職南下廣東。之后吳長(zhǎng)江輾轉(zhuǎn)進(jìn)入了廣州番禺一家叫雅耀電器的港資燈飾企業(yè)。
1993年底，吳長(zhǎng)江從這家企業(yè)辭職，并籌劃在照明行業(yè)自己創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)，高中同窗的杜剛已經(jīng)是惠州德賽下面一家二級(jí)公司的副總了，于是讓吳長(zhǎng)江前往惠州創(chuàng)業(yè)，好有個(gè)照應(yīng)。
1994年，杜剛聯(lián)系了三位德賽的老總，吳長(zhǎng)江把大學(xué)校友王戎偉也拉了進(jìn)來，6個(gè)人每人一萬五，總共湊了十萬塊錢，成立了惠州明輝電器公司，專做電子變壓器的oem業(yè)務(wù)。具體工作由吳長(zhǎng)江和王戎偉做，其他四個(gè)人做股東。企業(yè)剛設(shè)立之時(shí)，工廠就設(shè)在德賽廠區(qū)，由于德賽是國(guó)企，最早用他們的廠房、貨車都是免費(fèi)的。
由于沒有廠房投入、沒有租金負(fù)擔(dān)，企業(yè)設(shè)立當(dāng)年就盈利100余萬元，但因股東數(shù)量太多分歧過大，一年之后的1995年大家干脆把公司賣了，每人分了三十多萬。
公司賣給了給他們訂單的香港人，后者又把吳長(zhǎng)江返聘為總經(jīng)理，并且給與15%的股份。這位香港商人則在香港成立貿(mào)易公司，把明暉電器的產(chǎn)品賣到海外。但后來吳長(zhǎng)江發(fā)現(xiàn)，香港老板承諾他的15%的股份幾乎拿不到分紅，因?yàn)楣镜睦麧?rùn)轉(zhuǎn)到香港去了，大陸這邊的公司賺不到錢。幾年之后，吳長(zhǎng)江索性離開了企業(yè)。
1998年，吳長(zhǎng)江決定做照明品牌。他找到了高中同學(xué)胡永宏，由于后者所在的成都彩虹電器集團(tuán)從事的是小家電行業(yè)，而且他畢業(yè)十年來一直干著營(yíng)銷崗位。吳長(zhǎng)江擅長(zhǎng)的是工廠管理，做品牌光有工廠管理能力顯然不夠，所以胡永宏的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)就成為吳長(zhǎng)江所急需的。